Thierry Lecomte, Président du Conseil de Surveillance
"Transparence, solidarité, équité sont les valeurs partagées par l’ensemble des associés coopérateurs du groupe Tereos. Ces valeurs structurent notre modèle coopératif, un modèle solide et fiable.
Déclinée dans une vision moderne, la coopération permet aux associés coopérateurs de répondre aux défis que sont la mondialisation et la concentration des marchés, tout en tirant les bénéfices d’une stratégie de diversification.
Notre organisation nous permet d’associer stabilité et dynamisme."
Tereos, une vision moderne de la coopération
Tereos est un groupe coopératif détenu par 12 000 agriculteurs français producteurs de betteraves auxquels se sont joints 40 000 producteurs de céréales.
Le statut coopératif engage Tereos à être le prolongement industriel et commercial des exploitations agricoles de ses associés coopérateurs, d’en accroître la rentabilité et de contribuer ainsi à la pérennité de leurs activités agricoles.
Valoriser les productions agricoles
Tereos s’engage à assurer un débouché à l’ensemble de la production betteravière de ses associés coopérateurs et à le développer. Cet engagement s’est plus que jamais confirmé lors de la réforme du Règlement sucre européen. Malgré la baisse des quotas sucriers et grâce au développement de nouveaux débouchés (alcool, bioéthanol, industrie chimique), Tereos est parvenu non seulement à maintenir mais à augmenter la surface betteravière globale transformée dans ses usines. Dans le même temps, ses investissements dans l’amidon, le glucose et le bioéthanol ont ouvert la voie à une transformation de près de 3,6 millions de tonnes de céréales, produites pour l’essentiel par des agriculteurs français. Mondialisation des marchés
Ces valorisations s’accompagnent d’un retour financier sur la transformation des betteraves par des compléments de prix et sur les activités de diversification par des dividendes. Tereos a par ailleurs entamé dès les années 1990 une diversification lui permettant d’étendre son domaine d’activités dans des zones géographiques nouvelles (Union Européenne, Brésil, Afrique, Océan Indien), en complément de ses activités traditionnelles. Cette diversification réussie est une réponse à la mondialisation des marchés et à l’augmentation de la taille critique des clients et des concurrents.
