Stratégie

Dans quel environnement le groupe Tereos évolue-t-il aujourd’hui ?

Depuis l’étape majeure de l’acquisition de Béghin-Say et la naissance consécutive de Tereos, le paysage sucrier mondial s’est fortement modifié : le double effet de la modification du régime sucre en Europe et les récentes fortes évolutions au sein des principales sociétés sucrières au Brésil a accéléré le mouvement de concentration des sociétés sucrières, tant en Europe qu’au Brésil.

Dans le même temps, le fossé s’est creusé entre la croissance faible de l’Union Européenne et la forte croissance des pays émergents, qui tirent aujourd’hui la croissance de notre secteur. La consommation d’amidon et de glucose croît à un rythme supérieur de 10 % par an en Chine, tandis que le nombre de véhicules neufs vendus au Brésil a été multiplié par trois au cours des sept dernières années. De plus, le marché européen a connu des mutations importantes, passant d’une situation d’exportateur à importateur net.

Le Groupe Tereos a connu une forte croissance au cours des vingt dernières années. D’une entreprise à l’origine régionale, le groupe Tereos est aujourd’hui devenu un acteur mondial de la production de sucre, d’alcool-éthanol, d’amidon et de bioénergie.

Tereos Internacional a été crée en mars 2010. Comment cette nouvelle entité s’inscrit-elle dans la stratégie du groupe Tereos ?

Pour accélérer la croissance de notre groupe dans ce contexte de forte consolidation et afin de bénéficier de l’extraordinaire potentiel de croissance des marchés émergents pour nos produits et leurs applications, nous avons fait le choix de regrouper les activités de transformation des céréales et de la canne à sucre du Groupe au sein d’une nouvelle société, « Tereos Internacional ». Ce regroupement s’inscrit pleinement dans le cœur de notre stratégie. Il vise à répondre à l’internationalisation des marchés, à la volatilité des cours des matières premières et à l’augmentation de la taille critique des clients et de nos concurrents.

Cette stratégie d’internationalisation est-elle compatible avec le modèle coopératif de Tereos ?

La création de Tereos Internacional témoigne de la capacité d’anticipation et du fort dynamisme de Tereos, tout en s’opérant dans le respect des valeurs fondamentales de la coopération. Tereos est avant tout un groupe coopératif, engagé plus que jamais auprès de ses associés coopérateurs. Notre principale mission reste aujourd’hui de leur offrir des débouchés durables, dans un contexte où la hausse des rendements est un impératif absolu pour maintenir leur compétitivité par rapport aux autres producteurs du reste du monde. Nous nous engageons aussi à offrir à nos partenaires un supplément de valeur aux prix de marché ou aux conditions interprofessionnelles au travers de dividendes et de compléments de prix afin de compenser la diminution progressive des protections douanières de l’Union européenne et les baisses de prix qui en résultent.

Comment voyez-vous l’avenir pour le groupe Tereos ? 

S’agissant de ses perspectives d’avenir, Tereos est confiant dans les performances élevées de ses agriculteurs, dans la qualité de ses outils industriels et dans sa maîtrise des techniques et de ses différents marchés. Par ailleurs, la stratégie qu’il a su développer au cours des vingt dernières années lui aura permis d’anticiper, avec le soutien des partenaires betteraviers et céréaliers, la double nécessité, aujourd’hui avérée, d’atteindre une taille critique mondiale pour générer de la création de valeur sur l'ensemble de la filière de transformation industrielle de nos productions agricoles.